好的，我将为你举例一个生产安排看板系统设计，定制模板内容，并突出重点参数类型显示，以适应特定公司和部门的需求。

生产安排看板系统设计

1. 设计概述

生产安排看板系统是一种实时展示生产计划和执行情况的工具，帮助管理层和员工快速了解生产进度、任务分配和资源使用情况。此系统应根据公司的具体需求进行定制，包括显示重点参数类型，以提高生产效率和透明度。

2. 关键参数类型

1. 生产计划

• 任务名称：当前生产任务的名称

• 计划开始时间：任务计划的开始时间

• 计划结束时间：任务计划的结束时间

• 责任部门：负责该任务的部门

1. 实际进度

• 实际开始时间：任务实际的开始时间

• 实际结束时间：任务实际的结束时间

• 完成百分比：任务完成的进度百分比

• 产量：实际完成的产量

1. 资源分配

• 人员分配：分配到该任务的员工列表

• 设备使用情况：任务所使用设备的状态

• 物料使用情况：任务所需物料的库存状态

1. 质量控制

• 不合格品率：当前任务的不合格品率

• 质量检验结果：质量检验的详细结果

• 改进措施：针对质量问题采取的改进措施

1. 异常管理

• 异常情况描述：当前任务中遇到的异常情况

• 处理措施：针对异常情况采取的处理措施

• 责任人：负责处理异常情况的人员

3. 模板示例

公司名称：ABC制造公司

部门：生产部

生产任务看板

| 任务名称 | 计划开始时间 | 计划结束时间 | 责任部门 | 实际开始时间 | 实际结束时间 | 完成百分比 | 产量 | 人员分配 | 设备使用情况 | 物料使用情况 | 不合格品率 | 质量检验结果 | 改进措施 | 异常情况描述 | 处理措施 | 责任人 |    |---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|    | 产品A生产 | 2024-07-01 08:00 | 2024-07-03 18:00 | 生产一部 | 2024-07-01 08:15 | 2024-07-03 17:45 | 100% | 5000件 | 李四、张三 | 设备1：正常，设备2：维修中 | 原材料X：充足 | 2% | 合格 | 调整工艺流程 | 原材料短缺 | 更换供应商 | 王五 |    | 产品B组装 | 2024-07-02 09:00 | 2024-07-04 19:00 | 生产二部 | 2024-07-02 09:05 | 2024-07-04 18:50 | 95% | 4500件 | 王五、赵六 | 设备3：正常 | 原材料Y：不足 | 3% | 合格 | 增加质检环节 | 设备故障 | 检修设备 | 李四 |

4. 举例说明

案例1：产品A生产任务

产品A的生产任务由生产一部负责，计划从7月1日8点开始，7月3日18点结束。实际开始时间为7月1日8点15分，提前15分钟完成任务。生产过程中，出现原材料短缺的问题，处理措施是更换供应商，最终由王五负责处理。任务完成后，不合格品率为2%，并采取了调整工艺流程的改进措施。

案例2：产品B组装任务

产品B的组装任务由生产二部负责，计划从7月2日9点开始，7月4日19点结束。实际开始时间为7月2日9点5分，提前10分钟完成任务。在生产过程中，设备3正常运转，但由于原材料Y不足，任务未能按计划完全完成。处理措施是增加质检环节，由李四负责。

通过以上模板和举例说明，可以看到看板系统不仅能够实时展示生产进度，还可以详细记录异常情况和处理措施，提高生产透明度和效率。