好的，让我们详细探讨如何根据生产问题设计看板系统，定制模板内容，并举例说明重点参数类型显示，以达到针对公司和部门的效果。

1. 看板系统设计概述

一个有效的生产问题看板系统应该包含以下几个部分：

• 问题描述：详细描述生产过程中遇到的问题。

• 责任部门：明确指出哪个部门负责解决该问题。

• 优先级：标明问题的紧急程度。

• 状态追踪：问题的当前处理状态（如“待处理”、“处理中”、“已解决”）。

• 负责人：具体负责问题解决的人员。

• 预期解决时间：预计该问题的解决时间。

• 实际解决时间：实际解决问题所用的时间。

• 影响评估：对生产影响的评估（如停机时间、产品质量等）。

2. 定制模板内容

根据公司和部门的不同需求，可以定制以下模板内容：

模板1：生产车间问题看板

**问题描述**：机器X在生产过程中出现了故障，导致停机。
**责任部门**：生产车间
**优先级**：高
**状态追踪**：待处理
**负责人**：张三
**预期解决时间**：2024-07-03 10:00
**实际解决时间**：待定
**影响评估**：停机时间预计2小时，影响产量100台。

模板2：质量控制部门问题看板

**问题描述**：产品Y批次出现质量问题，客户投诉。
**责任部门**：质量控制部门
**优先级**：中
**状态追踪**：处理中
**负责人**：李四
**预期解决时间**：2024-07-04 15:00
**实际解决时间**：待定
**影响评估**：可能影响客户满意度和公司声誉。

3. 重点参数类型显示

为了更好地展示重点参数，可以使用图表和图形。例如：

1. 问题分布图：展示不同问题类型的分布情况

**问题分布**
- 机械故障：40%
- 质量问题：30%
- 人员问题：20%
- 其他：10%

2. 问题处理状态图：展示问题处理的进展情况

**问题处理状态**
- 待处理：50%
- 处理中：30%
- 已解决：20%

4. 实际例子

假设一个电子制造公司，在生产过程中出现了多个问题。以下是该公司生产车间和质量控制部门的看板系统展示：

生产车间问题看板实例

**问题描述**：装配线B上的机器人手臂故障，无法正常工作。
**责任部门**：生产车间
**优先级**：高
**状态追踪**：处理中
**负责人**：王五
**预期解决时间**：2024-07-02 18:00
**实际解决时间**：待定
**影响评估**：装配线停工3小时，影响产量300台。

质量控制部门问题看板实例

**问题描述**：新生产的批次C电路板电压异常，无法通过测试。
**责任部门**：质量控制部门
**优先级**：高
**状态追踪**：待处理
**负责人**：赵六
**预期解决时间**：2024-07-03 12:00
**实际解决时间**：待定
**影响评估**：影响交货时间，可能引发客户投诉。

5. 针对公司和部门的效果

通过定制化的看板系统，公司能够：

• 实时监控生产问题：了解问题的严重性和处理进展。

• 责任明确：明确各部门和人员的责任，防止推诿。

• 提高响应速度：及时解决问题，减少停工时间和质量问题。

• 数据分析：通过数据分析找出常见问题和瓶颈，持续改进生产流程。

通过这种方式，每个部门都能够清晰地看到自身的任务和责任，有助于提高整体生产效率和质量控制水平。