过滤设备行业WMS仓储系统解决方案

概述

过滤设备行业的WMS仓储系统解决方案旨在提升WMS仓储效率和管理水平，确保过滤设备和零部件的妥善存放和快速出入库。该行业的产品种类繁多，包括滤芯、滤袋、过滤器等，这些产品对WMS仓储空间和管理要求较高。通过WMS仓储管理系统，可以有效应对这些挑战，提高仓库运营效率和整体竞争力。

WMS仓储管理难点

过滤设备行业WMS仓储管理面临诸多难点，其中包括：

1. 产品种类多样，管理复杂：过滤设备和零部件种类繁多，规格各异，管理难度大。例如，一个大型过滤器可能重达几十公斤，而小型零部件如滤芯则只有几克。

2. 存储环境要求高：部分过滤设备对存储环境有严格要求，需要保持干燥和适宜的温湿度。例如，金属零部件需要在湿度低于50%的环境中存放，避免生锈。

3. 物流协调复杂：大型设备的进出库和运输需要精确的物流协调和专业设备，运输过程中容易损坏。例如，一个大型滤袋的运输需要使用专业的起重设备。

4. 库存管理压力大：过滤设备和零部件的库存管理需要精确的数据支持，避免库存积压或短缺。例如，需实时更新库存数据，确保关键零部件不断供。

原材料

过滤设备的原材料主要包括：

· 金属材料：如钢材、铝材、黄铜等，用于制造过滤设备的框架和部件。例如，一个大型过滤器的主要结构由不锈钢制造，重量约为50公斤。

· 过滤材料：如滤布、滤纸、活性炭等，用于过滤设备的过滤部件。例如，滤袋的滤布由高密度聚乙烯制成，重量约为200克。

· 塑料材料：如PVC、PU等，用于某些过滤设备的外壳和零部件。例如，小型过滤器的手柄由PVC制成，重量约为500克。

· 化学材料：如润滑油、防锈剂等，用于过滤设备的维护和操作。例如，每个过滤器需使用50毫升润滑油，确保操作顺畅。

生产加工流程

过滤设备的生产加工流程主要包括以下几个步骤：

1. 原材料准备：根据生产计划，准备所需的金属材料、过滤材料、塑料材料和化学材料。例如，为生产一个大型过滤器，需准备50公斤不锈钢、200克滤布、500克PVC和50毫升润滑油。

2. 金属加工：对金属材料进行切割、铸造、表面处理，制造过滤设备的框架和部件。例如，使用数控机床对钢材进行加工，确保精度达到±0.1毫米。

3. 过滤件加工：对过滤材料进行加工，制造过滤设备的过滤部件。例如，使用模具对滤布进行成型，确保尺寸准确。

4. 塑料加工：对塑料材料进行成型和处理，制造过滤设备的外壳和零部件。例如，使用注塑机对PVC进行成型，制造出符合尺寸要求的手柄。

5. 组装：将各部件进行组装，确保结构稳固，过滤性能良好。例如，按照生产流程将框架、过滤件、外壳等进行组装，确保各部件紧密连接。

6. 测试：对组装好的过滤设备进行性能测试，确保其达到设计要求的工作效率和稳定性。例如，进行过滤性能测试，确保过滤器在高压环境下无泄漏。

7. 包装：对合格的产品进行包装，准备入库。例如，使用防震包装材料对过滤设备进行保护，并标明型号和批次信息。

WMS仓储人员

传统的纸质化管理对WMS仓储人员的影响：

· 效率低下：手工记录和纸质管理需要大量的时间和人力，导致工作效率低下。例如，入库和出库的记录需要手工填写，盘点时需要人工核对，耗时耗力。

· 错误频发：手工操作容易出错，数据准确性低。例如，记录错误、数据遗漏等问题导致库存数据不准确，影响管理决策。

· 信息滞后：纸质记录的信息更新慢，无法实时掌握库存情况。例如，仓库管理人员需要花费大量时间整理和汇总数据，导致信息滞后。

· 难以追踪：纸质记录难以追踪和查询历史数据。例如，查询某个零部件的库存情况需要翻阅大量纸质档案，效率低下。

解决方案：

· 数字化转型：引入WMS仓储管理系统（WMS），实现库存管理的数字化和自动化。通过条码和RFID技术，实现对库存的精准管理和实时追踪，确保库存数据的准确性。

· 自动化设备：引入自动导引车（AGV）、传送带等自动化物流设备，提高进出库效率，减少人工成本。例如，使用AGV搬运重量超过50公斤的设备，减少人力消耗。

· 环境监控设备：安装环境监控设备，实时监控仓库的温湿度，确保存储环境符合要求。例如，仓库内安装温湿度传感器，超出设定范围时自动报警。

· 数据可视化：通过电子看板实时显示库存、订单处理和设备状态，提高WMS仓储管理的透明度和效率。例如，实时显示各类过滤设备和零部件的库存数量，确保库存管理的准确性和及时性。

数字化转型案例

公司背景 J公司是一家大型过滤设备制造商，主要生产滤芯、滤袋和过滤器。以前，J公司的WMS仓储管理主要依赖手工操作和纸质记录，导致库存管理混乱、效率低下、误差频繁。为提升管理水平，J公司决定引入WMS仓储管理系统（WMS）。

实施流程

1. 需求分析：与WMS仓储管理人员和技术团队合作，详细了解现有的WMS仓储管理流程，确定系统需求。

2. 系统选择：选择适合公司需求的WMS系统，并确定与现有ERP系统的集成方案。

3. 硬件准备：采购和安装RFID读写设备、条码扫描设备和环境监控设备，确保硬件设备与WMS系统兼容。

4. 数据迁移：将现有的库存数据迁移到WMS系统中，确保数据准确性和完整性。

5. 员工培训：对WMS仓储管理人员进行WMS系统操作培训，确保他们能够熟练使用系统。

6. 系统测试：进行全面的系统测试，确保WMS系统正常运行，并与ERP系统无缝对接。

7. 上线运行：正式启用WMS系统，监控系统运行情况，及时解决问题，确保系统稳定。

取得的成效

1. 库存准确率提升：引入WMS系统后，J公司的库存准确率从70%提升至98%，大大减少了库存差异。

2. 订单处理效率提高：通过自动化物流设备和实时库存管理，订单处理时间从5天缩短至2天，客户满意度明显提升。

3. 仓库利用率提高：优化仓库布局和存储空间，仓库利用率从50%提升至80%，有效降低了WMS仓储成本。

4. 人工成本降低：自动化物流设备的引入减少了人工搬运和操作的需求，人工成本降低了35%。

5. 数据可视化：通过电子看板实时显示库存、订单处理和设备状态，提高了WMS仓储管理的透明度和效率。

电子看板内容举例

1. 

库存看板

2. 

o 实时显示各类过滤设备和零部件的库存数量。例如，显示当前有3000个滤芯、2000个滤袋和5000个过滤器。

o 库存警戒线提醒，防止缺货或过量积压。例如，当某零部件库存低于200个时自动报警。

o 库存周转率统计，帮助优化库存管理策略。例如，显示滤芯的年周转率为2次，滤袋的周转率为3次。

3. 

订单处理看板

4. 

o 今日订单数量和处理进度，确保订单及时处理。例如，显示今日收到10个订单，已完成7个，剩余3个在处理中。

o 未处理订单提醒，防止订单延误。例如，某订单超过24小时未处理，系统自动发出提醒。

o 订单分类统计，便于分析不同产品的销售情况。例如，显示滤芯订单占总订单的50%，滤袋占30%。